弱電工程師的相關(guān)知識(shí)和弱電工程師的實(shí)踐

弱電項(xiàng)目是電力應(yīng)用的一個(gè)分類。根據(jù)電力傳輸?shù)膹?qiáng)度，電力應(yīng)用可以分為兩大類：強(qiáng)電力和弱電電力，其主要功能是為人們提供電能，并將電能轉(zhuǎn)化為其他能量，廣泛應(yīng)用于我們的日常生活中。下面，網(wǎng)絡(luò)小編介紹有關(guān)弱電工程的相關(guān)知識(shí)和弱電工程公司的做法。

重慶監(jiān)控安裝

一、弱電工程相關(guān)知識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，弱電系統(tǒng)工程指的是第二種應(yīng)用。主要包括：

1.電視信號(hào)工程，如電視監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視。

2.通信工程，比如電話。

3.智能消防工程。

4.擴(kuò)聲和音響工程，比如小區(qū)背景音樂(lè)廣播，建筑背景音樂(lè)。

5.綜合布線工程，主要用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

6.擴(kuò)展數(shù)據(jù)：

(1)行業(yè)特點(diǎn)

弱電系統(tǒng)有許多子系統(tǒng)，技術(shù)涉及自動(dòng)控制、通信、計(jì)算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域。現(xiàn)有理論體系，一些關(guān)鍵問(wèn)題尚未定型，值得學(xué)習(xí)和推廣的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)很少；弱電的設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中很容易受到其他專業(yè)和單位人員的限制。

(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

目前國(guó)內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已經(jīng)制定了地方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，郵電部也在制定綜合布線標(biāo)準(zhǔn)。然而，弱電集成系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家規(guī)范尚未形成。根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)，達(dá)到什么等級(jí)和設(shè)備水平。

(3)建設(shè)導(dǎo)向

許多業(yè)主、政府部門(mén)、一些甲級(jí)設(shè)計(jì)院、大型施工單位、監(jiān)理單位和工程公司都對(duì)弱電，的整體設(shè)計(jì)存在誤解，對(duì)設(shè)計(jì)程序、流程和內(nèi)容不清楚。在整個(gè)設(shè)計(jì)‘指揮棒’中，設(shè)計(jì)師之間存在分歧，設(shè)計(jì)分工依然不合理。

二、弱電工程師的五種死亡方式和五種生存方式

1.弱電工程師的五種死法

(1)死亡

企業(yè)內(nèi)部管理落后，既沒(méi)有機(jī)制建設(shè)，也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更談不上流程、責(zé)任、權(quán)利。行業(yè)聰明，企業(yè)弱智；生意靠喝酒，項(xiàng)目靠忽悠老板只想著掙錢(qián)，員工只想著私利，團(tuán)隊(duì)談不上凝聚力。

(2)擠死

市場(chǎng)上和尚粥多，狼多肉少，企業(yè)缺亮點(diǎn)。怎么混？結(jié)果是希望多了，失望多了，拿到項(xiàng)目比升天還難。偶爾有項(xiàng)目要做，基本不賺錢(qián)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的折騰，不是做也不是不做。

(3)尋找死亡

企業(yè)在某些項(xiàng)目的決策中犯了致命的錯(cuò)誤，不熟悉合同條件，不能控制各種風(fēng)險(xiǎn)，盲目投標(biāo)，陷入陷阱。我以為籃子里都是蔬菜，但我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要找毒蘑菇。一開(kāi)始，我興致很高。后來(lái)越虧越多，直到目瞪口呆。虧損還在繼續(xù)，資金鏈必須斷裂。這一類絕對(duì)屬于死亡。

(4)拖死

企業(yè)表面上業(yè)務(wù)不錯(cuò)，但是被無(wú)良業(yè)主惡意拖欠，應(yīng)收賬款飆升，居高不下。賬目不錯(cuò)，但是沒(méi)還，壞賬越來(lái)越多。員工工資不能少，農(nóng)民工工資不能緩。供應(yīng)商也天天沖上門(mén)。后來(lái)債權(quán)人關(guān)門(mén)，法院關(guān)賬，企業(yè)應(yīng)付不了，被活活拖死。

(5)強(qiáng)迫死亡

企業(yè)股東的分離、建筑外包事故的頻繁發(fā)生，使全國(guó)政策，業(yè)主之間的關(guān)系和感情變得僵硬，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是激烈，而是慘烈。然而，企業(yè)缺乏

先考慮活下去，該剪什么，該壓什么。做一個(gè)企業(yè)，歸根結(jié)底是一個(gè)利潤(rùn)，而不是一個(gè)面子。它切斷了非利潤(rùn)和非增值部分，縮小了公司的規(guī)模。小有優(yōu)勢(shì)，成本低，機(jī)動(dòng)靈活。如果降低的話，可以換個(gè)方式做，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的資源整合者來(lái)做。

(2)轉(zhuǎn)專業(yè)

弱電系統(tǒng)覆蓋面廣，是現(xiàn)代信息、通信和控制技術(shù)的綜合體。只有專注并做好自己擅長(zhǎng)的事情，企業(yè)才能成功。越專注越專業(yè)，資源越集中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就能凸顯出來(lái)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是專業(yè)化形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而不是分散的業(yè)務(wù)。是讓企業(yè)專業(yè)化的一種方式。

(3)變得真實(shí)

企業(yè)要想生存，必須狠抓管理，內(nèi)部挖潛，用精細(xì)化的思路管理企業(yè)，做一個(gè)堅(jiān)定的公司。重視市場(chǎng)和內(nèi)部控制，重構(gòu)體系并實(shí)施，建立授權(quán)、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)人員管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、資金振興、物資采購(gòu)等易發(fā)生的損耗點(diǎn)逐一進(jìn)行評(píng)估和消除。

(4)轉(zhuǎn)型

行業(yè)處于‘洗牌戰(zhàn)’，所有企業(yè)都要上戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)是贏家？不妨考慮轉(zhuǎn)型，變革有道理，通則有道理。變成術(shù)一，占大便宜，去有實(shí)力有資源的公司；轉(zhuǎn)型2、實(shí)行合伙制，進(jìn)行股改，引進(jìn)能人；轉(zhuǎn)化手法3，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，暖團(tuán)，化弱為強(qiáng)。

(5)變得更強(qiáng)

任何時(shí)候都有如魚(yú)得水的強(qiáng)者。他們之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冊(cè)诓己镁执袅撕荛L(zhǎng)時(shí)間，地位很好，潛力很大。市場(chǎng)艱難，只有強(qiáng)者更強(qiáng)。收集人才，技能，項(xiàng)目，彎道超車(chē)不是夢(mèng)。來(lái)自紅頂，的商人胡雪巖，說(shuō)，當(dāng)：生意難做的時(shí)候，就是發(fā)展的時(shí)候。